الإخبارية

يعد فقدان شركات صناعة الكرتون عاملاً رئيسياً يؤثر على التكلفة. إذا تم التحكم في الخسارة ، فيمكن أن تزيد من كفاءة المؤسسة إلى حد كبير وتحسن القدرة التنافسية للمنتجات. دعنا نحلل الخسائر المختلفة في مصنع الكرتون.

ببساطة ، الخسارة الكلية لمصنع الكرتون هي مقدار إدخال الورق الخام مطروحًا منه كمية المنتجات النهائية التي يتم تخزينها. على سبيل المثال: المدخلات الشهرية للورق الخام يجب أن تنتج مليون متر مربع ، وحجم تخزين المنتج النهائي 900000 متر مربع ، ثم الخسارة الإجمالية للمصنع في الشهر الحالي = (100-90) = 100000 متر مربع ، و معدل الخسارة الإجمالي هو 10/100 × 100٪ -10٪. يمكن أن تكون هذه الخسارة الكلية رقمًا عامًا جدًا فقط. ومع ذلك ، سيكون توزيع الخسارة على كل عملية أكثر وضوحًا ، وسيكون أكثر ملاءمة لنا لإيجاد طرق واختراقات لتقليل الخسارة.

1. فقدان الكرتون المضلع

● نفايات المنتجات المعيبة

تشير المنتجات المعيبة إلى المنتجات غير المؤهلة بعد قطعها بواسطة آلة القطع.

تعريف الصيغة: مساحة الخسارة = (عرض التشذيب × عدد القطع) × طول القطع × عدد سكاكين القطع للمنتجات المعيبة.

الأسباب: التشغيل غير السليم من قبل الأفراد ، مشاكل جودة الورق الأساسي ، الملاءمة الرديئة ، إلخ.

● تعريف الصيغة

مساحة الخسارة = (عرض التشذيب × عدد القطع) × طول القطع × عدد سكاكين القطع للمنتجات المعيبة.

الأسباب: التشغيل غير السليم من قبل الأفراد ، مشاكل جودة الورق الأساسي ، الملاءمة الرديئة ، إلخ.

تدابير التحسين: تعزيز إدارة المشغلين والتحكم في جودة الورق الخام.

● خسارة المنتج الفائقة

تشير المنتجات الفائقة إلى المنتجات المؤهلة التي تتجاوز الكمية المحددة مسبقًا من الورق. على سبيل المثال ، إذا تمت جدولة تغذية 100 ورقة ، وتم تغذية 105 ورقة من المنتجات المؤهلة ، فإن 5 منها عبارة عن منتجات فائقة الجودة.

تعريف الصيغة: مساحة خسارة المنتج الفائقة = (عرض التشذيب × عدد القطع) × طول القطع × (عدد القواطع السيئة - عدد القواطع المجدولة).

الأسباب: الكثير من الورق على المموج ، ورق غير دقيق يتم استلامه على المموج ، إلخ.

تدابير التحسين: يمكن أن يؤدي استخدام نظام إدارة إنتاج المموج إلى حل مشاكل التحميل غير الدقيق للورق وتلقي الورق غير الدقيق على آلة البلاط الواحدة.

● تقليم الخسارة

يشير التشذيب إلى الجزء الذي يتم قصه عند تقليم الحواف بواسطة آلة القص والتقطيع لماكينة البلاط.

تعريف الصيغة: مساحة فقد التشذيب = (عرض تقليم الورق × عدد القطع) × طول القطع × (عدد المنتجات الجيدة + عدد المنتجات السيئة).

السبب: خسارة طبيعية ، ولكن إذا كانت كبيرة جدًا ، فيجب تحليل السبب. على سبيل المثال ، إذا كان عرض التشذيب للطلب هو 981 مم ، وكان الحد الأدنى لعرض التشذيب المطلوب بواسطة المموج هو 20 مم ، فإن 981 مم + 20 مم = 1001 مم ، وهو أكبر من 1000 مم ، استخدم فقط ورقة 1050 مم للذهاب. عرض الحافة 1050 مم - 981 مم = 69 مم ، وهو أكبر بكثير من التشذيب العادي ، مما يتسبب في زيادة مساحة فقدان التشذيب.

تدابير التحسين: إذا كانت هذه هي الأسباب المذكورة أعلاه ، فضع في اعتبارك أن الطلب لم يتم قطعه ، وأن الورق يُغذى بورق 1000 مم. عندما تتم طباعة الأخير ويتم لف الصندوق ، يمكن حفظ ورق بعرض 50 مم ، ولكن هذا سيقلل إلى حد ما من كفاءة الطباعة. إجراء مضاد آخر هو أن قسم المبيعات يمكن أن يأخذ ذلك في الاعتبار عند قبول الطلبات ، وتحسين هيكل الأمر ، وتحسين الأمر.

● فقدان علامة التبويب

يشير Tabbing إلى الجزء الذي يتم إنتاجه عند الحاجة إلى شبكة ورقية أوسع لتغذية الورق بسبب نقص الورق الأساسي لشبكة الورق الأساسية. على سبيل المثال ، يجب أن يتم الطلب من ورق بعرض 1000 مم ، ولكن بسبب نقص الورق الأساسي 1000 مم أو لأسباب أخرى ، يجب تغذية الورق بـ 1050 مم. 50 مم الإضافية هي جدولة.

تعريف الصيغة: مساحة فقدان الجدولة = (شبكة الورق بعد شبكة الورق المجدولة) × طول القطع × (عدد سكاكين القطع للمنتجات الجيدة + عدد سكاكين القطع للمنتجات السيئة).

الأسباب: تخزين الورق الخام غير المعقول أو الشراء غير المناسب للورق الخام من قبل قسم المبيعات.

الإجراءات المضادة للتحسين: يجب على مشتريات الشركة مراجعة ما إذا كان شراء الورق الخام وتخزينه يلبي احتياجات العملاء ، ومحاولة التعاون مع العملاء في إعداد الورق لتحقيق فكرة عمل وضع t. من ناحية أخرى ، يجب أن يضع قسم المبيعات قائمة طلبات المواد مقدمًا لإعطاء قسم المشتريات دورة شراء للتأكد من أن الورقة الأصلية في مكانها. من بينها ، يجب أن ينتمي فقدان المنتجات المعيبة وفقدان المنتجات الفائقة إلى فقدان أداء قسم إنتاج الكرتون المضلع ، والذي يمكن استخدامه كمؤشر تقييم للقسم لتعزيز التحسين.

2. خسارة مربع الطباعة

● خسارة إضافية

ستتم إضافة قدر معين من الإنتاج الإضافي عند إنتاج الكرتون بسبب تجربة آلة الطباعة والحوادث أثناء إنتاج الكرتون.

تعريف الصيغة: مساحة خسارة الإضافة = كمية الإضافة المجدولة × مساحة وحدة الكرتون.

الأسباب: خسارة كبيرة للمطبعة ، ومستوى تشغيل منخفض لمشغل المطبعة ، وخسارة كبيرة في التغليف في المرحلة اللاحقة. بالإضافة إلى ذلك ، لا يتحكم قسم المبيعات في مقدار الطلبات الإضافية الموضوعة. في الواقع ، ليست هناك حاجة لإضافة الكثير من الكمية الزائدة. سيؤدي الإفراط في الكمية الزائدة إلى زيادة الإنتاج غير الضرورية. إذا تعذر هضم الإنتاج الزائد ، فسيصبح "مخزونًا ميتًا" ، أي المخزون المتأخر ، وهي خسارة لا داعي لها. .

تدابير التحسين: يجب أن ينتمي هذا العنصر إلى فقد أداء قسم الطباعة ، والذي يمكن استخدامه كمؤشر تقييم للقسم لتعزيز تحسين جودة الموظفين ومستوى التشغيل. سيعمل قسم المبيعات على تعزيز البوابة لحجم الطلب ، وإنتاج حجم إنتاج معقد وبسيط لإحداث فرق ، يوصى بتضمين زيادة في المقالة الأولى للتحكم من المصدر لتجنب زيادة أو نقصان لا لزوم لهما. إنتاج.

● قطع الخسارة

عندما يتم إنتاج الكرتون ، فإن الجزء المحيط بالكرتون الذي يتم دحرجته بواسطة آلة قطع القوالب هو فقدان الحواف.

تعريف الصيغة: منطقة فقدان دحرجة الحواف = (مساحة الورق المحضرة بعد الدرفلة) × كمية المستودعات.

السبب: خسارة عادية ، لكن يجب تحليل السبب عندما تكون الكمية كبيرة جدًا. هناك أيضًا آلات قطع القوالب الأوتوماتيكية واليدوية وشبه الأوتوماتيكية ، كما تختلف متطلبات درفلة الحواف المطلوبة أيضًا.

إجراءات التحسين: يجب إضافة آلات القطع المختلفة مسبقًا مع دحرجة الحواف المقابلة لتقليل فقد الحواف قدر الإمكان.

● فقدان تشذيب النسخة الكاملة

لا يحتاج بعض مستخدمي الكرتون إلى أي تسرب للحافة. من أجل ضمان الجودة ، من الضروري زيادة مساحة معينة حول الكرتون الأصلي (مثل الزيادة بمقدار 20 مم) لضمان عدم تسرب الكرتون الملفوف. الجزء المتزايد بمقدار 20 مم هو خسارة تشذيب صفحة كاملة.

تعريف الصيغة: مساحة فقد تشذيب صفحة كاملة = (مساحة الورق المحضرة - مساحة الكرتون الفعلية) × كمية المستودعات.

السبب: خسارة عادية ، ولكن عندما تكون الكمية كبيرة جدًا ، يجب تحليل السبب وتحسينه.

لا يمكن القضاء على الخسارة. ما يمكننا القيام به هو تقليل الخسارة إلى أدنى مستوى وأكثرها منطقية من خلال طرق وتقنيات مختلفة قدر الإمكان. لذلك ، فإن أهمية تقسيم الخسارة في القسم السابق هي السماح للعمليات ذات الصلة بفهم ما إذا كانت الخسائر المختلفة معقولة ، وما إذا كان هناك مجال للتحسين وما الذي يجب تحسينه (على سبيل المثال ، إذا كان فقدان المنتجات الفائقة أيضًا كبير ، قد يكون من الضروري مراجعة ما إذا كان المموج يلتقط الورق. الدقة ، فقدان التخطي كبير جدًا ، قد يكون من الضروري مراجعة ما إذا كان إعداد الورق الأصلي معقولًا ، وما إلى ذلك) من أجل تحقيق الغرض من التحكم و تقليل الخسارة وخفض التكاليف وتحسين القدرة التنافسية للمنتج ، ويمكن صياغة مؤشرات تقييم لمختلف الإدارات وفقًا للخسائر المختلفة. مكافأة الصالح ومعاقبة السيئ ، وزيادة حماس المشغلين لتقليل الخسائر.